Transformação ágil é a mudança da organização inteira do jeito sequencial tradicional pro modo ágil, com iteração, colaboração, feedback e adaptação. Ela inclui adotar Scrum ou Kanban, mas vai muito além de simplesmente adotar o método.
O erro mais comum é implantar a cerimônia ágil no nível do time enquanto orçamento, contratação, governança e relatório continuam pensando em waterfall. Isso acaba criando um híbrido que costuma ser pior que os dois puros, porque o time é cobrado por uma cadência ágil dentro de uma estrutura feita pra outra coisa.
A transformação de verdade muda como se decide, como se aloca recurso, como se mede desempenho e como a liderança se relaciona com o time. Ou seja, é um esforço de mudança organizacional, e não um treinamento. As falhas típicas são bem conhecidas: ágil de fachada, resistência da média gestão e recuo na primeira crise.