Group Product Manager é a pessoa que lidera vários PMs e suas respectivas áreas de produto. Ela responde por estratégia de portfólio, pela coordenação entre os produtos e pelo desenvolvimento de talento de PM, mantendo coerência entre produtos que se relacionam.
O escorregão comum aqui é promover o melhor colaborador individual sem perceber que o trabalho mudou de natureza. O GPM não é um PM sênior fazendo mais do mesmo. O papel é orquestrar estratégia entre produtos e formar gente, e não otimizar uma área sozinho.
Quando não há GPM, cada PM tende a otimizar o próprio quadrado, e o conjunto acaba ficando desconexo. Com um GPM bom, o portfólio passa a parecer um todo coerente, e não uma coleção de features que só dividem o mesmo logo.