Compartilhamento de conhecimento é capturar, organizar e distribuir o que o time aprende, seja uma decisão, um contexto ou um erro já cometido. Quando isso não existe, o time acaba reinventando solução que alguém já tinha achado, e a expertise vai embora junto com quem sai da empresa.
Na prática, é o que faz a inteligência deixar de ser individual e virar do time. A pessoa que resolveu um problema seis meses atrás deixa o caminho registrado, e quem enfrenta o mesmo problema hoje não precisa começar do zero. O conhecimento passa a circular em vez de evaporar.
Pra produto, isso encurta onboarding, reduz trabalho duplicado entre áreas e protege contra a perda de gente. E não precisa de sistema sofisticado pra começar: precisa, sim, do hábito de registrar a decisão e o porquê dela num lugar onde os outros consigam encontrar.