Lead Product Manager

Vamos abrir uma trilha de Lead PM pra reter quem é forte no produto sem empurrar a pessoa pra gestão de gente.

Como eu cresço em produto sem ser obrigado a virar gestor de pessoas?

Ajuda quando a empresa precisa de senioridade técnica dentro do produto e quer reter um contribuidor individual forte sem forçá-lo a virar gestor de pessoas só pra subir de nível.

O cuidado é não usar o título como prêmio de consolação, sem peso real, nem misturar a trilha de contribuidor individual com a de gestão. Quando as duas se confundem, ninguém entende mais o que cada papel significa.

Em vez de empurrar a melhor PM pra uma gestão de pessoas que ela não quer, pense numa empresa que cria a trilha de Lead e a mantém perto do produto. Assim ela cresce sem precisar trocar o que faz de melhor por algo que não combina com ela.

Vale separar Lead PM de gerente de produto que chefia time. O Lead lidera por influência e expertise, atuando como contribuidor individual, sem gente reportando direto a ele. O gerente lidera pela posição na hierarquia. Um cresce pela profundidade técnica, o outro pela gestão de pessoas.