Gestão de ciclo de vida de produto

Cuidar do produto em todas as fases, do nascimento ao fim, com uma estratégia diferente pra cada uma.

Hard

O que é

Gestão de ciclo de vida de produto é olhar o produto da concepção até a aposentadoria, passando por desenvolvimento, lançamento, crescimento, maturidade e declínio. A ideia central é que cada fase pede uma estratégia diferente de investimento e foco.

O erro mais comum é tratar todo produto do mesmo jeito o tempo inteiro. Um produto em crescimento pede investimento pesado, um produto maduro pede otimizar lucro, e um produto em declínio pede uma decisão: revitalizar ou encerrar com dignidade.

Por isso entender em que fase o produto está muda bastante o que você prioriza, quanto coloca de recurso e até quando solta a próxima aposta. É a fase que dá o tom de cada decisão.

Em uma frase

Esse produto entrou na maturidade, então a gestão de ciclo de vida pede foco em margem, não em feature nova.

A pergunta que ele responde

Quanto devo investir num produto que já está maduro ou começando a cair?

Quando usar

Ao decidir quanto investir em cada produto do portfólio, levando em conta a fase em que cada um se encontra.

Como não usar

O cuidado é não investir igual em tudo, ignorando que um produto em declínio não pede o mesmo que um produto em crescimento.

Na prática

Pense num produto carro-chefe que entrou na maturidade. O time então corta investimento em feature nova e foca em retenção e margem, porque a fase pede isso.

Não confunda com

Vale separar gestão de ciclo de vida de ciclo de desenvolvimento. O desenvolvimento vai da ideia ao lançamento, enquanto o ciclo de vida continua dali em diante, até o declínio e a saída do produto. Um cobre o começo, o outro acompanha a história toda.

Estratégia

Em inglês

Product Lifecycle Management

Pronúncia

n/a

Também chamado de

PLM, ciclo de vida de produto

Origem

n/a

Fonte

Saiba mais

Theodore Levitt, Exploit the Product Life Cycle (HBR)