Gestão de produto

A prática de decidir o quê, por quê e em que ordem construir, ligando necessidade da pessoa, negócio e o que dá pra fazer.

Hard

O que é

Gestão de produto é a prática de cuidar da estratégia, da visão e da execução de um produto ao longo de toda a vida dele. Na prática, é decidir o que ele precisa fazer, por quê, e em que ordem o time trabalha pra chegar lá.

Esse papel vive no cruzamento de três forças: o que a pessoa precisa, o que o negócio precisa entregar e o que dá pra construir com o time que existe. Quem faz gestão de produto decide bem nesse encontro sem necessariamente ser a pessoa mais técnica de nenhuma das três áreas.

E o trabalho é medido por resultado, não por volume. Entregar muita feature que não move retenção nem receita é, no fim, não fazer o trabalho. Já entregar pouco, mas que move o número, é fazer bem.

Em uma frase

Gestão de produto não é entregar muita feature, é mover o número que importa pro negócio.

A pergunta que ele responde

Como decido o que construir, por quê e em que ordem, sem só atender pedido?

Quando usar

Sempre que houver mais dúvida que certeza sobre o que construir e a decisão precisar de um dono claro.

Como não usar

O cuidado é não virar uma fábrica de feature, medindo sucesso pela quantidade entregue em vez do impacto que aquilo gerou.

Na prática

Em vez de listar dez features pra fazer, pense na pessoa começando de um objetivo, como subir ativação, pesquisando o porquê e priorizando só o que move aquele número.

Não confunda com

Vale separar gestão de produto de gestão de projeto. O projeto entrega um escopo já conhecido dentro do prazo, enquanto produto descobre qual é o escopo certo pra gerar valor. Um executa o plano, o outro descobre qual plano faz sentido.

Produto

Em inglês

Product Management

Pronúncia

n/a

Também chamado de

PM, product management, gestão de produto

Origem

n/a

Fonte

Saiba mais

Marty Cagan, Inspired