Brainstorming é gerar ideias em grupo, ou sozinho, com uma regra simples no centro: na hora de produzir, não se julga. Primeiro você abre o leque, depois afunila, porque misturar as duas coisas acaba matando as ideias antes mesmo de elas existirem.
Em produto, costuma ser o primeiro passo quando o time precisa atacar um problema que não tem solução óbvia, como melhorar o onboarding, repensar a navegação ou abrir caminhos de retenção. Funciona melhor quando há uma pergunta concreta no centro, do tipo “como melhorar a retenção nos primeiros 30 dias?”, porque ela dá direção pro grupo.
O valor não está em soltar ideia, e sim na facilitação: uma boa pergunta, um espaço onde ninguém tem medo de falar besteira, e o registro do que saiu. Sem facilitação e sem follow-up, a sessão vira aquela reunião que esquenta, esfria e não entrega nada.