Ciclo de feedback é o vai e volta de informação que permite ajustar o rumo. Numa equipe, é o hábito de oferecer e pedir retorno com frequência, em vez de guardar tudo para uma avaliação anual onde já é tarde para mudar. Quanto mais curto e frequente o ciclo, mais barato é corrigir, porque o problema aparece pequeno.
O conceito tem dois lados. No humano, é a base da colaboração: gente que troca feedback honesto e a tempo trabalha melhor junto do que gente que acumula incômodo em silêncio. No técnico, a mesma lógica vale para produto: medir, aprender com o uso real e ajustar é um ciclo de feedback entre o que você lança e o que o mercado responde.
Um bom ciclo é específico, oportuno e voltado para o trabalho, não para a pessoa. Feedback vago ou tardio não fecha o ciclo, só gera ruído.