Avaliação de oportunidade é o filtro que o time aplica antes de investir tempo numa ideia. Em vez de partir pra solução, você para e responde a um punhado de perguntas duras: que problema isso resolve, pra quem, qual o tamanho da dor, como saberemos que deu certo, por que nós e por que agora. Se as respostas não se sustentam, a oportunidade não passa.
A importância está em proteger o time do desperdício. É barato dizer sim a tudo e caro construir o que não deveria existir. A avaliação obriga a explicitar o racional antes do compromisso, e muitas vezes mata uma ideia bonita que não resistia a quatro perguntas.
Na prática, é uma conversa estruturada, não um documento pesado. Funciona como um portão: a oportunidade que passa segue pra discovery mais fundo, a que não passa é arquivada com o motivo registrado, pra não voltar à mesa toda semana.