O PERT é uma rede de tarefas conectadas que mostra a ordem em que as coisas precisam acontecer e qual atraso é capaz de travar o projeto inteiro. Diferente do gráfico de Gantt, que mostra quando cada tarefa acontece no tempo, o PERT se concentra em mostrar por que uma tarefa depende da outra.
A marca registrada do PERT é a forma como ele lida com a incerteza, porque cada tarefa entra com três estimativas, uma otimista, uma pessimista e uma mais provável, o que gera uma duração ponderada em vez de um número único e frágil. Isso ajuda a enxergar o caminho crítico, que é a sequência de tarefas sem folga, justamente a que define o prazo final.
Em produto, o PERT é mais útil em iniciativas grandes e com muita dependência entre as partes. Pro dia a dia de um time ágil, no entanto, ele costuma ser pesado demais, então vale reservá-lo pros casos que realmente pedem esse nível de planejamento.
