Análise de stakeholders é mapear, de forma deliberada, todo mundo que tem interesse ou influência sobre o resultado de um projeto. Isso vai além do chefe direto e do time, porque inclui quem pode travar, destravar, dar recurso ou virar oposição justamente quando o projeto aperta.
O ponto central é antecipar a política. Um projeto bom muitas vezes morre por uma resistência que ninguém viu chegar, ou por falta de aliado na hora certa. Quando você mapeia cedo quem influencia o quê, consegue construir apoio e administrar resistência antes de o problema estourar.
Na prática, isso vira um mapa: quem tem poder, quem tem interesse e quem influencia quem. A partir dele você decide como engajar cada pessoa, em vez de tratar todo mundo igual ou só descobrir a oposição quando já é tarde.