Apresentação pra stakeholders é aquela que você faz pra informar, alinhar e convencer quem tem poder de decisão. A diferença pra uma apresentação qualquer está no propósito, porque ela existe pra mover uma decisão, e não pra mostrar tudo que você fez.
O erro mais comum é enchê-la de informação completa, quando o que ela pede é comunicação estratégica. Quem decide não quer o relatório inteiro, e sim entender o que está em jogo, qual é o valor, qual é o risco e o que você está pedindo que seja decidido. Por isso vale conectar a sua proposta à prioridade de quem está na sala.
Na prática, é o profissional de produto apresentando um roadmap pra liderança ligando cada função a valor de cliente e a posição competitiva, em vez de listar tela por tela. Quem fala a língua de quem decide costuma receber o sim mais rápido.